Современный руководитель много учится, постоянно получая новые теоретические знания. Он не сомневается в том, что сможет уберечь демократичный стиль менеджмента от авторитаризма, а кто-то, может быть, даже попытается определить свой стиль управления, пожелав его скорректировать, взяв за основу теоретические знания.

В жизни часто случается, что, даже, когда руководитель видит свои промахи в работе и пытается скорректировать свои способы управления, у него появляется проблема: сила привычки персонала правила взаимодействия внутри компании, сложившиеся годами таковы, что последствия их постоянно сказываются на результатах предприятия.

Когда же самое время начинать приучать персонал к тому факту, что «семейные» подходы в управлении компанией – позавчерашний день? В каждой компании, в каждом отделе или филиале компании есть своя «точка кипения». Не стоит дожидаться кризиса, чтобы начать формализацию бизнеса и внедрять сугубо деловой подход задолго до того момента, когда компания вырастет.