Как правильно выбрать структуру холдинга, какое будет управление холдингом, какой учет в холдинге, что значит руководство холдингом, а не менее важные задачи: оптимизация холдинга минимизация бюрократических механизмов управления и т.д.

Консалтинговая группа «Лекс» предоставляет ДВЕ комплексные услуги:

- создание и построение холдинга исходя из целей бизнеса и задач собственников;
- оптимизация деятельности холдинга

Мы рассматриваем холдинг с двух сторон:

• как МОДЕЛЬ – это совокупность компаний, бизнесов, связанных юридически и объединенных единой структурой управления, максимально защищенных от внешней среды (поглощений, нестабильности финансового положения на рынке), эффективность которого зависит от настроенного и «отточенного» механизма управления, как отдельными компаниями, так и холдингом в целом;
• как ФУНКЦИЯ – это инструмент контроля над активами, инструмент «жесткого» текущего и стратегического управления и эффективного распределения финансовых потоков для достижения планируемых показателей.

Мы сформировали команду консультантов, отвечающих каждый за свой блок вопросов во взаимодействии с другими:
- юридические консультанты – прорабатывают юридический блок деятельности холдинга: разработка правовой схемы деятельности холдинга; учредительные документы, договорные отношения, локальные нормативные акты и иные материалы и документы;
- консультанты по экономике и финансам отвечают за весь финансовый блок: проектные расчеты; бюджеты доходов и расходов; трансфертные расчеты и нагрузки; в целом финансовая структура холдинга;
- консультанты по управлению отвечают за организационный блок построения холдинга, управления холдинга включая проект холдинга, руководство холдинга;
- налоговые консультанты создают налоговые схемы, прорабатывают оптимальную налоговую нагрузку деятельности холдинга;
- руководит проектом – эксперт, имеющий практический опыт управления холдинговыми структурами.

Создание холдинга, построение холдинга:

1. Диагностика деятельности предприятия, группы предприятий (внешняя и внутренняя диагностика, определение целей создания холдинга); проводим анализ целей и задач собственников бизнеса;
2. Разработка возможных вариантов построения холдинга: мы выстраиваем «на бумаге» несколько моделей холдинговой структуры, оцениваем, рассчитываем все преимущества и недостатков каждого варианта с точки зрения бизнес-направлений и их сути; управления холдингом, экономики и финансов, налоговых и правовых последствий. Формируем центры прибыли и центры затрат
3. Детализация варианта, удовлетворяющего целям Заказчика:
   • разработка организационной структуры холдинга;
   • разработка эффективной системы взаимодействия между компаниями;
   • определение режима налогообложения головной и дочерних (зависимых) компаний;
   • разработка правовой схемы функционирования холдинга;
   • разработка схемы финансовых потоков между головной и дочерними (зависимыми) компаниями;
4. Формирование организационного плана преобразования компании в холдинговую структуру.
5. Сопровождение внедрения проработанного варианта построения холдинга (при необходимости).

Оптимизация холдинга осуществляется на основе действующей группы компаний:
- Мы диагностируем причины некачественной деятельности группы компаний, определяем какие задачи необходимо решать для более успешного управления;
- разрабатываем план преобразований и расчеты затрат, а также экономику на «выходе» оптимизированного холдинга;
- осуществляем организационное, юридическое и иное сопровождение проекта по оптимизации холдинга.
Отдельные услуги: мы можем предложить, исходя из потребностей заказчика, оказание услуг по отдельным направлениям деятельности холдинга.
- управленческое консультирование деятельности холдинга
- налоговый консалтинг и арбитраж
- аудиторские проверки холдинга )

Контакты: