«Лекс»

Ведение бизнеса

Экспресс-диагностика деятельности предприятия

• прием дел от действующего руководства
• разработка и принятие кадровых решений
• анализ финансового состояния, структуры и состава затрат
• анализ положения предприятия во внешней среде, конкурентоспособность продукции (услуг);
• анализ организационной структуры и  основных бизнес-процессов
• анализ организационной культуры
• анализ системы планирования и  финансового управления
• анализ системы работы с персоналом (в том числе, системы мотивации)
• анализ системы маркетинга и сбыта
• анализ системы юридического обеспечения
• выявление возможностей, ограничений и перспектив развития предприятия

Разработка стратегии ведения бизнеса

• стратегические задачи  развития бизнеса и система целевых показателей
• организационный план мероприятий по развитию бизнеса
• кадровая политика
• финансовый план развития бизнеса

Управление деятельностью предприятия на основе договора передачи полномочий единоличного исполнительного органа

• общая организация деятельности предприятия
• организация ведения бухгалтерского учета
• оптимизация организационной структуры и основных бизнес-процессов
• постановка системы и организация ведения бюджетирования и управленческого учета, управление финансовыми потоками предприятия
• постановка системы маркетинга и сбыта, разработка и реализация маркетинговой, рекламной и сбытовой политики
• постановка системы и организация работы с персоналом
• постановка системы и организация юридического обеспечения (в том числе договорной работы и работы с дебиторской задолженностью)
• оптимизация затрат
• оптимизация структуры активов
• подготовка и предоставление отчетности собственнику

Стандарты и методики оказания услуг

Оказание услуг производится в соответствии со следующими методиками:

Стандарт оказания услуг по реструктуризации бизнеса
Вешкурцева С.А., Беккер Д.М.

Разъяснены основные понятия, связанные с реструктуризацией бизнеса; определены цели оказания услуг по реструктуризации бизнеса и используемые при этом формы консультирования; приведен общий перечень мероприятий по реструктуризации бизнеса; определен порядок оказаний услуг по реструктуризации бизнеса в форме консультирования; определен порядок оказания услуг по реструктуризации бизнеса в форме передачи функций управления; приведены образцы общеорганизационных документов, необходимых для организации процесса оказания услуг по реструктуризации бизнеса.

Порядок проведения комплексного анализа деятельности предприятия и выбора стратегии его развития
Вешкурцева С.А., Беляева Т.В., Рубцова Н.С., Мусатова С.В.

Методика разработана сотрудниками ООО «Центр антикризисного управления «Лекс» в рамках проекта «Реструктуризация бизнеса». В Методике рассматриваются два последовательных этапа оказания услуг: комплексная диагностика деятельности предприятия и разработка стратегии развития. Она учитывает требования Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа, утвержденных Постановлением Правительства Российской Федерации от 25 июня 2003 г. N 367, а также то, что в практической деятельности чистые виды типовых стратегий развития встречаются редко, поэтому все реальные стратегии развития предприятий являются комбинированными.

Конечным результатом работ, выполненных в соответствии с данной методикой, является стратегия развития предприятия или стратегия реструктуризации бизнеса. Ее использование предполагается в ходе оказания следующих услуг:

• проведение комплексной диагностики деятельности предприятия с целью разработки стратегии его развития или выхода из кризисной ситуации, в том числе с целью разработки плана внешнего управления или плана финансового оздоровления;
• поведение комплексной диагностики предприятия в рамках консультирования по вопросам реструктуризации бизнеса;
• проведение комплексной экспресс-диагностики в рамках оказания услуг по передаче функций управления предприятием.

Методика построения системы управления персоналом
Малова Т.Л.

Разъяснены основные понятия в области управления персоналом; определен алгоритм диагностики состояния работ по управлению персоналом на предприятии; определен перечень функций в сфере управления персоналом и порядок выявления их необходимости для предприятия; определены основные процедуры отбора персонала и порядок их организации на предприятия; определены основные процедуры по адаптации вновь принятых работников; определены основные принципы и методы организации оплаты труда и стимулирования сотрудников; определены общие механизмы и порядок оценки персонала; определены общие механизмы и порядок кадровых перемещений; приведены типовые формы положения о службе персонала и должностных инструкций ее сотрудников, а так же образцы и бланки прочих документов, необходимых для выполнения функций по управлению персоналом.

Методика постановки системы управленческого учета
Беляева Т.В.

Разъяснены основные понятия, связанные с постановкой систем управленческого учета; приведен алгоритм постановки управленческого учета; определен порядок построения финансовой структуры компании и выделения центров финансовой ответственности; определены основные группы пользователей управленческой отчетности и параметры отчетности в соответствии с потребностями данных групп; определен порядок выбора метода калькулирования себестоимости; определен порядок разработки управленческого учета; определен порядок разработки форматов управленческой отчетности; определен порядок разработки локальных нормативных актов, регламентирующих ведение управленческого учета; приведены бланки типовых документов и форм, необходимых при постановке и ведении управленческого учета.